L’holacratie est un système de gouvernance d’entreprise qui a suscité un intérêt croissant ces dernières années. Ce modèle d’organisation repose sur la redistribution des pouvoirs décisionnels, permettant ainsi une plus grande autonomie des collaborateurs et une meilleure prise de décision collective. Dans cet article, nous vous proposons d’explorer les principes et la mise en place de l’holacratie, ainsi que les avantages qu’elle offre à l’entreprise et à ses employés.
Holacratie : une gouvernance d’entreprise innovante
Le self-management
L’holacratie, ou holacracy, est un système de gouvernance d’entreprise développé par l’américain Brian Robertson, qui vise à répartir le pouvoir de manière plus égalitaire au sein des organisations. Inspirée par le concept d’entreprise libérée, ce modèle promeut la responsabilisation des collaborateurs à travers la mise en place de cercles autonomes et interconnectés.
Au cœur de ce système, on retrouve l’idée de self-management : chaque membre de l’entreprise est responsable de ses propres actions et décisions, et doit contribuer activement à la définition de ses propres rôles. Les employés sont encouragés à prendre part aux processus de décision et à exprimer leurs opinions, ce qui favorise la collaboration et l’innovation.
La constitution holacracy est le document fondateur qui balise les règles de ce mode de gouvernance. Les employés sont invités à s’y référer pour comprendre les principes qui organisent les interactions et les prises de décision au sein de leur entreprise.
Mise en place de l’holacratie dans l’entreprise
L’implémentation de l’holacratie débute généralement par une phase de transition, durant laquelle les employés sont formés aux principes et aux processus de cette nouvelle gouvernance. Des experts, tels que Bernard Marie Chiquet d’IGI Partners, offrent des formations et accompagnent les entreprises dans cette métamorphose.
La mise en place de l’holacratie implique la création de cercles autonomes, qui correspondent à des équipes de travail dédiées à une fonction ou à un projet spécifique. Chaque cercle dispose d’une certaine latitude pour prendre des décisions et est responsable de la définition de ses propres rôles. Les cercles sont interconnectés grâce à des liens : des membres qui appartiennent à plusieurs cercles et qui facilitent les échanges et la collaboration entre les équipes. Les cercles sont également organisés de manière hiérarchique, avec des cercles « supérieurs » et « inférieurs » selon leur niveau de responsabilité.
Les réunions de gouvernance et les réunions tactiques sont des éléments clés du processus de gouvernance en holacratie. Les réunions de gouvernance ont pour objectif de définir et d’ajuster les rôles et les responsabilités des membres du cercle. Elles ont lieu régulièrement et sont animées par l’un des membres du cercle, appelé le « Facilitateur ». Les réunions tactiques, quant à elles, sont centrées sur l’opérationnel et permettent d’ajuster les plans d’action en cours, ainsi que de partager des informations et résoudre des problèmes.
Avantages et défis de l’holacratie
Autonomie des employés
L’holacratie présente de nombreux avantages pour les entreprises et les collaborateurs. Tout d’abord, elle favorise l’autonomie et la responsabilisation des employés, en leur donnant la possibilité de prendre des décisions qui impactent directement leur travail. Ce mode de gouvernance encourage également la collaboration et la communication entre les équipes, grâce à la mise en place de cercles interconnectés et de réunions régulières.
En outre, l’holacratie offre une plus grande agilité et adaptabilité aux entreprises, en leur permettant de s’ajuster rapidement face aux changements et aux opportunités. En effet, les réunions tactiques et les processus de gouvernance sont conçus pour faciliter les ajustements et les prises de décision rapides.
Cependant, la mise en place de l’holacratie peut également représenter un défi pour certaines entreprises, notamment en raison du changement de culture et des habitudes de travail qu’elle implique. La transition vers ce système de gouvernance nécessite un engagement fort de la part des dirigeants et des collaborateurs, ainsi qu’une formation adéquate.
De plus, l’holacratie peut générer des coûts supplémentaires, tels que le temps consacré aux réunions et à la formation des employés. Il est donc important de bien évaluer les bénéfices potentiels de cette approche avant de s’engager dans sa mise en place.
L’holacratie est un système de gouvernance d’entreprise qui vise à transformer les organisations en leur offrant une plus grande agilité, une meilleure communication et une plus grande autonomie pour leurs employés. Bien que sa mise en place puisse représenter un défi pour certaines entreprises, il est indéniable que l’holacratie offre de nombreuses opportunités pour celles qui souhaitent innover et s’adapter rapidement au monde en constante évolution dans lequel nous vivons.
Si vous envisagez de transformer votre entreprise avec l’holacratie, prenez le temps d’évaluer les avantages et les défis que cela représente pour votre organisation, et n’hésitez pas à vous entourer d’experts pour vous accompagner dans cette démarche.